Orice antreprenor știe că angajații motivați sunt cheia succesului oricărei afaceri. Un angajat mulțumit poate atrage o mulțime de clienți în afacerea ta și poate recomanda mai departe produsele și serviciile tale, ajutându-te să crești.

Cu toate acestea, motivarea angajaților poate fi o provocare pentru antreprenori. Din fericire, există câteva strategii psihologice foarte simple pe care le poți folosi pentru a-ți ajuta angajații să se simtă motivați și implicați în munca lor.

În acest articol vom explora cinci dintre aceste strategii, pe care le poți aplica în orice afacere, pentru a motiva personalul. Fiecare strategie are la bază principii psihologice dovedite, care au aplicabilitate în viața de zi cu zi.

Așadar, dacă ești antreprenor și dorești să-ți motivezi angajații pentru a-ți maximiza potențialul afacerii, iată un mod excelent de a începe!

1.      Creează o cultură organizațională puternică

Crearea unei culturi organizaționale are la bază principiul comportamentului colectiv. Studii psihologie arată că modul în care indivizii se comportă într-un grup, face ca întreg grupul să-și ajusteze comportamentul și gândirea pentru a se potrivi cu normele și valorile comunității.

Prin crearea unei culturi organizaționale puternice, se poate influența comportamentul și gândirea angajaților pentru a se alinia cu obiectivele și valorile companiei. Astfel vei avea coeziune în cadrul echipei și vei putea îmbunătăți performanțele oamenilor tăi.

2.      Comunică asertiv și asigură-te că fiecare își cunoaște rolul, atribuțiile și obligațiile

Această strategie se bazează pe conceptul de rol, care descrie așteptările și responsabilitățile unei persoane într-un anumit context social sau organizațional. În funcție de cât de clare îi sunt acestea persoanei respective, cu atât mai ușor va putea evolua sau, dimpotrivă, va stagna sau chiar involua în acel mediu.

Dacă angajații au o înțelegere clară a rolului lor în afacere, asta poate avea un impact semnificativ asupra performanței organizaționale. În plus, comunicând asertiv și bazat pe principiile de leadership, poți crește și gradul de satisfacție a angajaților.

Când tu comunici clar și transparent, angajații înțeleg ce se așteaptă de la ei, iar asta reduce stresul și incertitudinea, ajutând echipa să fie mai motivată pentru a contribui la binele comun. 

3.      Folosește feedback-ul pozitiv și constructiv pentru a motiva angajații

Bazat pe teoria comportamentului, feedback-ul este una dintre cele mai bune metode de a recompensa angajații atunci când își fac bine treaba. Iar această tehnică, din perspectiva motivației, este un plus extraordinar.

Oferirea feedback-ului pozitiv îi va face pe angajați să fie și mai motivați să continue activitatea în același mod sau chiar să își îmbunătățească modul de lucru, în direcția dorită de tine. De asemenea, feedback-ul pozitiv poate fi un stimulent puternic pentru creșterea încrederii și a stimei de sine a angajaților. Iar asta poate avea un impact pozitiv asupra performanței lor pe termen lung.

• Creează un mediu competitiv, însă pozitiv, în care oferi provocări și oportunități de creștere profesională angajaților

Competiția este un aspect pozitiv, însă în același timp poate escalada și spre negativ, dacă nu este gestionată cum trebuie. Creșterea și dezvoltarea profesională sunt caracteristici instinctuale foarte puternice, făcând parte din nevoile de bază ale oamenilor.

Când le oferi oamenilor tăi posibilități de a se evidenția și de a ieși din zona de confort, aceștia se simt valorizați și încurajați să-și depășească limitele. Această creștere și dezvoltare profesională le poate oferi o senzație de satisfacție și realizare personală, ceea ce poate spori încrederea și motivația lor de a performa la job.

De asemenea, realizarea unor provocări în cadrul echipei poate fi un mod excelent de a păstra interesul angajaților și implicarea lor în muncă. Îi ajuți să evite plictiseala și monotonia și îi descurajezi într-un mod pozitiv să se lase pradă procrastinării.

5.      Promovează colegialitatea și mediul de lucru sănătos și pozitiv

 Cercetări din zona teoriei învățării sociale arată faptul că oamenii își pot forma anumite comportamente după ceea ce văd în jurul lor. Așadar, dacă mediul de lucru în care activează angajații tăi este unul pozitiv și sănătos, echipa va fi mai predispusă la un comportament la fel de pozitiv și sănătos. Asta îți va motiva angajații și îi va ajuta să performeze, aducând după sine rezultate mai bune companiei și afacerii tale.

Cum poți să înveți să-ți motivezi angajații?

Motivarea angajaților este o abilitate extrem de complexă pe care nu toți antreprenorii o deprind ușor. Trebuie să ai o înțelegere detaliată a psihologiei umane și a nevoilor individuale, să-ți cunoști fiecare angajat pentru a ști cum să abordezi acest aspect cu fiecare dintre membrii echipei.

În acest sens, terapia poate fi un instrument valoros. Orice antreprenor poate folosi terapia pentru a învăța cum să-și motiveze angajații și să își îmbunătățească productivitatea și performanța afacerii.

Dacă vrei să ai angajați mai motivați și un business mai eficient, poți discuta cu un psihoterapeut, care te poate ajuta să înțelegi cum să aplici tehnicile de mai sus, așa încât să construiești un ecosistem perfect funcțional pentru angajații tăi, pentru a-i ajuta să performeze.

Terapeutul te poate ajuta să înțelegi nevoile și dorințele angajaților tăi și să dezvolți strategii personalizate pentru a-i motiva și a-i încuraja să își atingă obiectivele.

De asemenea, prin terapie, poți învăța cum să oferi feedback pozitiv și constructiv, să comunici asertiv și eficient cu angajații, să creezi o cultură organizațională pozitivă și un mediu de lucru sănătos, dar competitiv și plin de oportunități de dezvoltare.

Toate acestea pot contribui la creșterea motivației și a performanței angajaților tăi și la obținerea succesului în afaceri.

Vrei să discuți cu un specialist în terapie online?