Connect with us

UTILE

Acționați ACUM, acționați INTENS și ÎMPREUNĂ CU NOI pentru salvarea economiei României! 

Avatar

Published

on

7 aprilie 2020

Către: ADMINISTRAȚIA PREZIDENȚIALĂ

În atenția: Domnului Klaus Werner Iohannis, Președintele României

Către: PARLAMENTUL ROMÂNIEI

În atenția: Domnului Marcel Ciolacu, Președintele Camerei Deputaților

Domnului Titus Corlățean, Președintele Interimar al Senatului

Către: GUVERNUL ROMÂNIEI

În atenția: Domnului Ludovic Orban, Prim-Ministrul României

Către: PREȘEDINȚII PARTIDELOR PARLAMENTARE DIN ROMÂNIA

În atenția: Domnului Marcel Ciolacu, Președintele PSD

Domnului Ludovic Orban, Președintele PNL

Domnului Dan Barna, Președintele USR

Domnului Călin Popescu Tăriceanu, Președintele ALDE

Domnului Victor Ponta, Președinte PRO România

Domnului Hunor Kelemen, Președintele UDMR

Domnului Eugen Tomac, Președintele PMP

Domnului Dacian Cioloș, Președintele PLUS

 

Subiect: Acționați ACUM, acționați INTENS și ÎMPREUNĂ CU NOI pentru salvarea economiei României!

 

Stimați domni,

Considerăm că în situația de față, ținând cont de măsurile anunțate până acum de autorități pentru susținerea economiei românești în criza actuală, este nevoie de o regândire a modului în care statul român trebuie să intervină, în sensul unei  abordări extraordinare într-o situație extraordinară. Credem că statul român ar trebui ca în condițiile prezente să se comporte precum un coacționar responsabil în toate companiile românești.

 

Iată care sunt cele mai importante argumente și propuneri:

  1. ECONOMIA ROMÂNEASCĂ ARE NEVOIE DE AJUTOR – INTERVENȚIE de până la 15% din PIB. La nivelul actual al PIB-ului nominal al României și impactului estimat, intervenția de stat în economie să fie substanțială, propunerea noastră fiind de până la 15% din PIB – ca. €30 miliarde €

ARGUMENT A : Un calcul simplu ne arată că, dacă economia românească ar fi afectată cu 50% pe lună, în următoarele 3 luni, apoi în continuare cu 20% pe lună, pentru încă trei luni, impactul total în PIB-ul din acest an ar fi de peste 15%, iar aceste cifre sunt valabile într-un scenariu care, în prezent, nu mai pare scenariul de bază, ci un scenariu optimist – scenariul de bază devine, pe zi ce trece, unul în care economia globală ar intra într-o recesiune mai lungă, cu un nou vârf al crizei în toamnă, în loc să vedem în Q4 semnele revenirii economice – dar chiar mergând pe acest scenariu optimist, guvernele trebuie să ia măsuri economice de o magnitudine asemănătoare cu impactul crizei. Așa cum mai multe țări au anunțat măsuri economice care sunt deja dublu-digit din PIB-ul anual al acelor țări, și Guvernul României ar trebui să pregătească măsuri corelate cu acest nivel de până la 15% din PIB, ca suport direct al statului, deci prin injecții de cash și forme de garantare a creditării economiei, inclusiv pentru gospodăriile/persoanele afectate, precum și mărirea semnificativă a investițiilor publice – peste nivelul inițial bugetat pentru 2020 – investiții care pot ajuta la repornirea economiei și crearea de locuri de muncă, atât pe zona de infrastructură mare, unde România oricum este încă deficitară, cât și în direcția digitalizării sistemului public, a continuării debirocratizării și a dezvoltării de proiecte de e-guvernare, nu doar prin măsuri de genul amânării plății taxelor sau a ratelor pentru persoane fizice și juridice, care pot ajuta temporar, dar sunt măsuri paleative și nu vor preveni colapsul multor companii, în același timp ele nereprezentând un suport material din partea statului român, ținând cont de magnitudinea șocului economic estimat.

 

ARGUMENT B – Pactul de Stabilitate și Creștere a fost suspendat de Uniunea Europeană, în timp ce România este în continuare una dintre cele mai puțin îndatorate țări din UE la nivel guvernamental: datoria guvernamentală era încă în gama 35% din PIB la finalul anului 2019, în condițiile în care media la nivelul UE era de ca. 85% din PIB-ul Uniunii, unele țări fiind la 100% din PIB sau chiar mai mult, cum ar fi economii importante ale UE, ca Franța sau Italia. Cu alte cuvinte, chiar dacă statul român ar aloca sume consistente economiei naționale în acest moment, vom fi în continuare cu o datorie mai redusă ca procent din PIB față de celelalte țări UE. Sau invers, în acest context, am putea să ne îndatorăm mai mult decât alte țări, nemaifiind ținuți de deficitul bugetar de 3%, pe care nu îl mai poate respecta nicio țară din Uniunea Europeană și de limita maximă de datorie guvernamentală de 60% din PIB de care România este încă departe chiar și cu această intervenție propusă. Gradul mic procentual de îndatorare ar putea deveni un avantaj național în lupta cu recesiunea globală care urmează. România poate apela, desigur, atât la instituții financiare naționale și internaționale, cât și la alte tipuri de finanțare, cu analiza celor mai bune opțiuni din perspectiva condițiilor, costurilor și a maturității finanțării. Suntem conștienți că România nu dispune de resursele altor țări mai dezvoltate, care alocă sume nemaivăzute până acum, suntem conștienți de faptul că ar putea exista și efecte colaterale în urma unei astfel de intervenții economice majore, consecințe din punct de vedere al monedei naționale, inflației etc., suntem conștienți că sumele împrumutate ar putea costa mult și să fie lăsate moștenire nedorită următoarelor generații. Dar credem că dacă acest efort nu se va face, consecințele vor fi și mai grave, pe termen lung. Cu alte cuvinte, știm că este greu și sunt consecințe, dar credem că putem, avem de unde și este absolut necesar.

 

CONSECINȚE: 

  1. CONSECINȚE IMEDIATE negative posibile ale neimplicării masive a Statului

În lipsa unei intervenții MASIVE și RAPIDE, estimăm că multe companii românești insuficient capitalizate nu vor putea supraviețui acestei crize. Ne putem aștepta la câteva sute de mii de companii românești, în special cele mici și medii, care vor fi închise în mod voluntar sau vor intra în faliment, cu un impact uriaș la nivelul angajaților lor, societății, dar și la nivelul întregului ecosistem de business din România; vorbim despre o criză cauzată de CoViD19 care nu afectează companiile în funcție de co-morbiditățile lor, așa cum s-a întâmplat cu virusul: companii oricât de bine finanțate și chiar cu un management excelent vor muri foarte repede, vor fi victime ale acestei crize, dacă prin decizie guvernamentală, afacerea lor este pur și simplu interzisă, vezi decretele de limitare a transportului de persoane, închiderea afacerilor din turism și horeca, ordonanțele militare prin care s-au închis centrele comerciale, cabinetele stomatologice etc. fără să existe măsuri compensatorii substanțiale din partea statului  român. Pe de o parte, vedem companii care, oricât de bine ar fi conduse și administrate, se prăbușesc pentru că obiectul lor de activitate nu mai există. Pe de altă parte, mult mai multe companii românești se vor prăbuși în această criză din cauza ajustării masive în jos a cererii, din cauza lipsei de cash, care se va propaga într-o spirală rapid descendentă în toată economia: PRĂBUȘIREA CERERII DIN CAUZA LIPSEI DE CASH AR ÎNSEMNA PRĂBUȘIREA ECONOMIEI ÎN ANSAMBLU!

 

  1. CONSECINȚE POST-CRIZĂ

O intervenție substanțială a statului acum ar putea ajuta economia românească să nu intre în recesiune (sau să treacă pe minus doar pe termen foarte scurt) și să încheie anul la un nivel bun, chiar pe creștere de la an la an, situație care ar plasa România pe o poziție mult mai bună la nivel internațional ca economie, competitivitate globală etc. Singura problemă este că România ar acumula o datorie guvernamentală suplimentară, ajungând poate la 50% din PIB, dar rămânând oricum mult sub nivelul mediu al UE, în timp ce lipsa intervenției ACUM poate arunca România într-o recesiune lungă și profundă, cu mult peste cea înregistrată în 2009, deoarece criza de acum este una mult mai gravă, iar țara noastră ar putea astfel pierde tot avansul realizat în ultimii ani pe drumul către convergența la media Uniunii Europene – ca țară care a avut cea mai mare creștere procentuală din întregul bloc comunitar, către media UE, în toată această perioadă – cu foarte slabe șanse de a mai reveni semnificativ pe creștere în următoarea decadă, până în 2030 sau poate pe termen și mai lung!

 

  1. APARATUL DE STAT TREBUIE ADAPTAT

Este nevoie de SOLIDARITATE în această perioadă între mediul public și mediul privat

Există riscul ca această criză să devină o dovadă în plus a faptului că statul nu își asumă responsabilitatea necesară atât față de angajații din mediul privat, cât și față de cei de la stat. Reducerea cheltuielilor aparatului de stat trebuie să devină o prioritate pentru a trece cu bine prin criză. În timp ce în mediul privat am văzut încă din primele săptămâni ale crizei peste un milion de contracte de muncă suspendate, cu o posibilă creștere către 2 milioane în următoarele săptămâni, plus alte sute de mii de contracte cu salarii reduse din cauza crizei, angajații din mediul de stat nu au fost în niciun fel afectați de criza CoViD19, din punct de vedere al veniturilor, până în acest moment.

Considerăm că solidaritatea între sistemul public și mediul privat în această situație este absolut necesară, nu doar pentru că sub presiunea cheltuielilor uriașe din zona bugetară întregul sistem economic din România se va prăbuși în această criză, ci și pentru faptul că, după terminarea acestei crize, mediul privat va fi defavorizat pentru că românii vor vedea încă o dată că a fost mult mai bine și mai sigur să fie angajați în sistemul public din România și nu în economia reală, în mediul privat de business.

CONCLUZIE: Vă propunem crearea unui GRUP DE CRIZĂ ECONOMICĂ la care să adere toți cei care pot contribui la soluții (Guvernul României, partidele politice din Parlament, bancheri, mediul de afaceri) și care, luând în calcul propunerea de mai sus să o analizeze în baza cifrelor reale din economie și să dea un răspuns dacă și în ce măsură o “terapie de șoc”, așa cum o vede mediul de afaceri este posibilă și viabilă și în România, similar cu alte state. Suntem conștienți că propunerea noastră va crea dispute și dezbateri și asta ne și dorim să facem, ÎMPREUNĂ ȘI SOLIDARI.

Specialiștii din domeniile strategice împreună cu antreprenori și lideri de companii cu impact în economie ar trebui să colaboreze activ pentru a realiza o strategie națională pentru ca după trecerea crizei medicale să nu avem de-a face cu pagube iremediabile ale economiei românești. Suntem în posesia unor analize detaliate pe care le punem la dispoziția grupului de specialiști pentru trecerea crizei pentru a fi analizate.

Organizații semnatare

 

Antreprenori și manageri semnatari

Adrian Moț (manager general, TARGET E NEARSHORING), Adrian Pop (director, Fibrex Co), Adriana Calmanovici (director, Piticutz Style), Adriana Duma (jurist, OVI PROD COM), Adriana Maria Tiris, (director departament fonduri UE, PHIN TRANS Agency), Alexander Stuhlmuller (administrator, Astimp IT Solution), Alexandra Munteanu (avocat, schoenherr), Alexandru Farcaș (președinte CA, GRUPUL CHIMICA), Alexandru Reff (managing partner, Deloitte), Alina Roșca (partener fondator, SPARL Roșca și Asociații), Anca Rarău (administrator, Brandlogic Advisory), Anca Vlad (fondator, Fildas), Andreea Mija (administrator, Expert Cleaning), Andrei Bogdan Rus (managing director, Cicada Technologies), Andrei Kelemen (director executiv, Cluj IT Cluster), Andrei Trifan (business development agent și francizat, Subway), Angela Roșca (managing partner, TaxHouse), Anuța Stan (director, Fairvalue Consulting), Aurel Pălăcean (administrator, Alvis comserv), Beatrice Căsăneanu (manager executiv, AUTO MOTO INVEST), Bianca Grip (general manager, GripADs), Bianca Muntean (director executiv, Transilvania IT Cluster), Bianca Pădurean (administrator, Cluj Today Press), Bogdan Andriescu (CEO, Risk Control irb), Bogdan Botău (fondator, Azaria Food), Bogdan Ciotlăuș (CEO, efectRO), Bogdan Herea-Buzatu (CEO, PitechPlus), Bogdan Spiridon (director general, Europrim Intermed), Călin Baidoc (administrator, bitYes), Călin Lazăr (general manager, Blade Solutions), Călin Pascu (proprietar, Agenția de Print), Călin Păușan (administrator, BASIC POINT), Carmen Iulia

Budușan (administrator, LifeMob Prod), Carmen Lica (director executiv, Asociația Centrul Step by Step pentru Educație și Dezvoltare Profesională), Ciprian Borșan (președinte, Asociația Centrul pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului), Ciprian Costea (director general, Lola Tech România), Ciprian Matiș (general manager, Co invest broker de asigurare), Ciprian Morcan (administrator, Hygia Consult), Claudia Indreica (CEO, Psihoselect), Claudiu Baciu (managing partner, EMS Floor Group), Constanța Cherciu (director logistică, COMPANIA INDIILOR ORIENTALE PROD), Constantin Radu (administrator, Costas), Cornel Sumedrea (administrator, MANAGEMENT SOLUTIONS SUM), Cornelia Muraru-Ionel (președinte, Asociația IND-AGRO-POL), Corneliu Bodea (președinte/CEO, Centrul Român al Energiei și Adrem), Cosmin Cosma (CEO, Finqware), Cosmin Porumb (COO, Hypermedia), Cosmin Râță (general manager, ROTEAM), Costel Drăgan (director executiv, Temad), Costin Octavian Sorici (CEO, Neuron English Ro), Crinela Popică (administrator, CRINALINA PERFORM), Cristian Dascălu (partener, ClujHUB, Techcelerator și GapMinder VC), Cristian Erbașu (proprietar, Construcții Erbașu), Cristian Jeler (fondator & CEO, C&M JELER), Cristian Mateș (COO, NetMatch), Cristian Pop (administrator, Clinica Dentară), Cristina Bâtlan (fondator, Musette), Cristina Timiș (cofondator Grup Cris-Tim), Dan Berinde (manager, Coaching partners), Dan Drăghici (administrator, Junior Med și CEO, grupul de firme Drăghici Dental), Dan Isai (CEO, Salad Box), Dan Nicolăescu (corporate finance partner, Brexton), Dan Olteanu (CEO, Donuterie), Dan Ovidiu Mocan (manager, CrossfitManiacs), Dan Paștiu (proprietar, Dabo internațional), Dan Pitic (director general, Ax Perpetuum Impex), Dan Șchiopu (director general, Hyllan Pharma), Dan Șucu (fondator, Mobexpert), Daniel Mischie (CEO, City Grill), Daniel Scorobete (administrator, Scorilosim simplu prestcom), Daniel Șimo (director fabrică, Eaton), Daniel Timofei (consultant independent), Daniela Apolozan (director general, DocProcess), Daniela Marișcu (co-fondator, Aqua Azur și CEO, Expert Aqua Zone), Decebal Popescu (antreprenor, Transport Academy), Delia Mureșan (director, RIA SOLUTIONS), Delia Oprean (administrator, Coaching Consult), Dorina Ianc (director general, Nexia Consulting), Doru Bombariu (director comercial, APICOLA COSTACHE), Dragoș Anastasiu (fondator Eurolines), Dragoș Dinu (manager, DD Consultanță), Dragoș Jaliu (CEO, www.fonduri-structurale.ro și Grupul de Consultanță pentru Dezvoltare), Dragoș Neacșu (membru al Consiliului, Bursa de Valori București), Dragoș Petrescu (fondator, Citygrill), Dragoș Roșca (managing partner, Delta Asset Invest), Dragoș Spiridon (director comercial, AX Perpetuum Impex), Ede Balint (administrator, Antares Romania), Edina Gaszpor (administrator, RE-TEXT STUDIO), Eduard Prodan (administrator, EDU PROD COMPANY), Eduard Uzunov (fondator, Regatta), Elekes Piroska (administator, Hvac Pro Instal), Emil Munteanu (CEO, Power Net Consulting), Erik Barna (CEO, Life Is Hard), Eugen Voicu (fondator, SAI Certinvest), Eusediu Mărgășoiu (managing partner, The Network Strategy Consultants), Eva Gaszpor (președinte, A.P. Transylvania Textile & Fashion), Felix Pătrășcanu (cofondator, FAN Courier), Felix Tătaru (președinte, GMP Group), Flaviana Rotaru (președinte, ROHEALTH), Flaviu Zapca (CEO, CoreBuild), Florentin Boda (director General, General Survey Corporation), Florentin Mănescu (administrator, Constam Procesare Oțel Buzău), Florentina Ramona Pîrvu (administrator, Poiana fermecată), Florin Burac (director comercial, tudia), Florin Dradiciu (CEO, Dual IT Software), Florin Furdui (country manager, Portland Trust), Florin Madar (fondator, Temad), Gabriel Biriș (partener fondator, Biriș Goran), Gabriel Iștoc (CEO, B-Team Corrosion Protection), Gabriel Neculai Aftenie (director general, Babylon Consult și vicepreședinte – coordonator voluntari, Asociația Open Knowledge), Gabriel S Paal (vicepreședinte executiv, Proudfoot), Gabriela Blaj (manager, P&L Advisor), Gabriela Pîrvu (consilier, Clustero – Asociația Clusterelor din România), Gavril Iepure (administrator, Multicom), Geanina Ioan (managing director, Chilli Ideas), Georgiana Zamfirescu (director dezvoltare, MASTERBUILD), Gianina Lăzanu (managing partner, DGL Consulting), Horațiu Rarău (administrator, SAB TRAINING COMPANY), Ioana Mihuț (medic dentist, CMMI DR MIHUT IOANA ALINA), Ion Daniel (administrator, Noatex Buzău), Ion Lixandru (director, Camionlogistic), Ionel Vîrvara (cofondator, Cadelplast Group), Iulia Ianasi (administrator, DEPLAST), Iulian Cîrciumaru (managing partner, V7 Capital), Iulian Nedea (CEO, Simtel), Jacques de Boer (managing director, Printmasters), Jerome France (acționar, EMI), Karoly Nagy (CEO, Promelek XXI), Ladislau Muller (director, RECOGNOS ROMANIA), Laurențiu Ciocîrlan (managing partner, Hermes Capital Management), Levente Szakacs (managing partner, Pergamon RD), Levente Szelyes (CEO, Softech), Liviu Drăgan (CEO, Druid), Liviu Sima (partener, IT GENETICS), Lucian Cojocaru (director producție, Solaris Plant), Manuela Furdui (managing partner, FINEXPERT), Marian Brumă (administrator, Mcr gres design), Mariana Constantinescu Brădescu (managing partner, ROCK STAR CONSTRUCT), Mariel Petric (managing partner, Kangoopack), Marinela Negoescu (administrator, ECO MUSCELEANCA), Marius Bob

(administrator, DEMAR MOB DESIGN), Marius Cîmpean (manager, SHE IT), Marius Ciupercă (director general, Setrio Soft), Marius Constantin (administrator, Donau Services), Marius Raul Bostan (acționar, Bostrust), Marius Ghenea (managing partner, Catalyst România), Marius Ștefan (fondator, Autonom), Marius Țapu (director general, Artsani Com și administrator, Arge Com Impex), Marius Veresezan (administrator, Digital Smile), Mălin Mălineanu (director general, New Concept Travel), Mihai Brădescu (administrator, Mini Svema Impex), Mihai Marcu (președinte, MedLife), Mihai Rohan (președinte, Cirom), Mihai Tătăran (director general, Avaelgo), Minela Neneciu (administrator, Iceland INMAR Buzău), Miorita Melina Iordache (managing partner, Project Management Solutions), Mirabela Miron (președinte, UGIR regiunea NE, organizația femeilor de afaceri UGIR și grupul de firme Avisso), Mircea Gavrilă (administrator, Depisto Star), Mirela Puiu (manager, Impextrading București), Nicolae Demetriade (director general, World Travel), Nicolae Onțiu (director general, ONE-IT), Nicolaie Lucian Stancu (administrator, DILUMIR CONSULTING), Nicu Mardari (CEO, 7code), Nina Brădescu (director economic, Mini Svema Impex), Nina Brătfălean (CGO, Virtual i Technologies), Oana Botolan (general manager, Cteam Human Capital), Oana Laslau (administrator, Mein Job Unternehmen), Ovidiu Mățan (fondator și CEO, Today Software Solutions), Ovidiu Pintea (managing partner, OPTIMA GROUP), Pamela Pop (director general, Eaton Electro Producție), Paulina Mitrea (conf. univ. dr., Universitatea Tehnică Cluj-Napoca), Petru Păcuraru (CEO, HPDI), Philip Choban (CEO, Telios Care), Radu Dan Ferdes (director vânzări, Ax Perpetuum Impex), Radu Moți (CEO, SERVER CONFIG), Radu Orban (director General, Soft Tech Plus), Raul Doicescu (fondator, Bog’Art), Răzvan Costache (fondator, Avalon Media), Răzvan Preda (manager, Tora Trading Services), Remus Bolba (director general, Napochim), Roxana Toader (sales manager, Air Sea Forwarders), Rucsandra Hurezeanu (fondator, Ivatherm), Ruxandra Marin (senior partner, Oxygen), Sabin Cernea (proprietar, Wu Xing & Fooda), Sabin Gîlceavă (administrator, Leverage Negotiation), Sara Wechsler (administrator, Datsa Textil), Sebastian Botizan (colaborator, LEVEL UP GROUP), Sergiu Constantinescu Brădescu (managing partner, Rock Star Construct), Silviu Dragomir (director general, Eucom Business Language), Simona Gemeneanu (partener, Morphosis Capital), Simona Pirtea (managing partner, Enache Pirtea și Asociații), Sorin Panțuru (fondator Mackenzie Capital Group și membru CA FDC Natura Group), Sorina Bucuraș (președinte, Cluster TMV), Ștefana Joldea (administrator, Dsd Denta), Tamas Mozes (administrator, Mozes Manufaktura), Tiberiu-Lucian Iriciuc (director general, Iriciuc Com), Tudor Galoș (director general, Tudor Galos Consulting), Tudor Maroș (administrator, Maros Bike), Tudor Mihai (CEO, Innovating Society), Tudor Pasc (director executiv, BIZHUB – ClujHub), Valentin Maior (CEO și confondator, Techmatch), Vasile Pop (administrator, Fermo sanodent), Victor Dragomirescu (CEO, ROMANIAN SOFTWARE), Vlad Chițulescu (manager general, Silvador Company), Wargha Enayati (fondator, Regina Maria), Zeno Căprariu (partener, Deloitte), Zsolt Sipos (administrator, Powersoft Business Solutions)

Foto Credit: Octav Ganea

Comentarii

Click to comment

Leave a Reply

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

Acest sit folosește Akismet pentru a reduce spamul. Află cum sunt procesate datele comentariilor tale.

UTILE

Cum își va reveni economia după pandemie – sectoarele cele mai afectate

Avatar

Published

on

Pandemia a avut un profund impact economic global. Nu în mod direct, ci prin măsurile de siguranță pe care statele din jurul lumii au fost nevoite să le aplice.

 

Închiderea granițelor, suspendarea cursurilor, interdicția la liberă circulație au condus la blocarea parțială sau completă a sectoarelor economice care nu au fost considerate vitale.

 

Printre domeniile care nu au fost esențiale se numără cel al sportului, horeca și cel al turismului. Pierderi de sute de miliarde de euro au fost înregistrate la nivel mondial de agenții economici cu activitate în aceste domenii.

 

Sălile de fitness s-au închis. Hoteluri, restaurante, cafenele, cofetării, toate au fost închise timp de 2 luni. Iar de vacanțe nici nu mai are rost să vorbim.

 

 

Cât de reale sunt previziunile

 

Indiferent de sursă sau domeniul din care provin, toate previziunile economice prevăd o nouă criză.

Conform Comisiei Europene, România va înregistra anul acesta o creștere negativă a indicatorilor de șomaj, deficit bugetar, Prodului Intern Brut și a coeficientului de îndatorare.

 

Cât de real va fi acest deznodământ depinde în foarte mare măsură de rapiditatea cu care economia se va reporni. Primii pași au fost făcuți, în sectoare precum horeca.

 

Hotelurile, restaurantele, cafenele se vor putea redeschide în curând. Cu respectarea anumitor măsuri de siguranță, aceste afaceri își vor putea relua activitatea, în condiții relativ normale.

 

Va urma și sportul, cu măsuri precum redeschiderea bazelor sportive, a sălilor de antrenamente, reluarea cantonamentelor și chiar a competițiilor care se pot desfășura în aer liber.

 

Procesul cel mai îndelungat va trebui să fie, însă, parcurs de industria de turism. Dacă pe plan intern, lucrurile sunt mai simple, la nivel internațional va fi necesară coordonarea intracomunitară pentru garantarea siguranței călătorilor.

 

Iar o asemenea colaborarea va depinde în mod direct de evoluția luptei împotriva virusului în fiecare dintre statele afectate.

 

Cum putem contribui la relansarea economică

 

Instinctul de conservare se manifestă și în planul financiar. Prima reacție la confirmarea pandemiei a fost de cumpărare a unor stocuri mari de hrană și produse sanitare. A urmat retragerea banilor din bănci și anularea investițiilor.

 

Pentru a putea discuta cu adevărat despre o relansare economică, această acțiune individuală de a ne pune la adăpost din punct de vedere financiar, trebuie să se încheie.

 

 

Magazinele alimentare au funcționat în mod normal. Produsele alimentare au existat din belșug pe rafturile supermarketurilor. Cu mici sincope și fluctuații de preț, nu au lipsit nici produsele sanitare.

 

Tot ceea ce lipsește este să începem să ne trăim viața din nou. Dacă bugetul v-o permite, puteți chiar să faceți o rezervare pentru un concediu.

 

Marile agenții de turism, precum Filadelfia Turism au relansat ofertele de vacanță pentru destinații exotice sau cele de vară. Se poate călători aproape de casă, în Europa sau în destinații mai îndepărtate.

 

Un sejur în Thailanda, Phuket, de exemplu, poate fi privit ca o investiție. O investiție pe care o faci acum, dar de care te vei bucura în toamnă sau poate în 2021.

 

Din anumite puncte de vedere, s-ar putea ca investițiile făcute în această perioadă să fie chiar mai rentabile decât cele din urmă cu 3 luni.

 

MD Marketing

Comentarii

Continue Reading

UTILE

Operația de monturi – detalii esențiale oferite de experții de la Clinica Masaya

Avatar

Published

on

 

 

Din diverse motive, motive ce vor fi enunțate în cele ce urmează, monturile reprezintă, de cele mai multe ori, trecerea sigură spre o stimă de sine scăzută. Acestea reprezintă deformări ale degetelor mari ale picioarelor ce creează un mare disconfort, având totodată și un aspect extrem de inestetic.

În adevăratul sens al cuvântului, monturile sunt, după cum s-a spus și anterior, deformări ale degetelor mari ale picioarelor ce poartă denumirea de haulce. Aceastea apar in urma devierii articulațiilor metatarso-falangiene spre exterior. Multă lume are o părere total greșită despre monturi – monturile nu sunt oase extra, crescute fără noimă, cum mulți români tind să creadă.

Care este mediul propice de dezvoltare a monturilor

Moturille se pot transmite din generagie în generație, istoricul familial de monturi fiind primul indicice care poate preconiza apariția acestora. La acest aspect se adaugă și tipul construcției piciorului – piciorul plat, haluce foarte lung este mai predispus la apariția monturilor. Alte medii propice de apariție a monturilor sunt obezitatea, traumatismele la nivelul piciorului, purtarea de încălțăminte inconfortabilă, strâmtă.

Femeile sunt mai predispuse la apariția montului, având în vedere pantofii cu tocuri instabile pe care îi poartă cu mult peste limita normalului de-a lungul vieții.

Simptomatologia monturilor

După ce piciorul, laba piciorului mai exact, a fost supusă tuturor acestor factori dăunători, monturile încep să își facă simțită prezența. Durerea, dificultățile de mers și chiar rănile la baza degetului mare sunt primele simptome ale apariției monturilor. Acestea sunt urmate de deformarea celorlalte degete și apariția artritei la degetul mare.

De pe urma apariției monturilor, persoana în cauză se mai confruntă și cu probleme de tipul unghiilor încarnate, hiperkeratoză, iar lista poate continua în acest sens.

Cum se tratează monturile?

Până acum ceva timp în urmă, operația monturilor era una destul de riscantă. Cu trecerea timpului, s-au dezvoltat o mulțime de tratamente și chiar operații ce pot reconstrui aspectul natural al piciorului. Experții de la Clinica Masaya încep eliminarea monturilor prin tratament, bineînțeles, acolo unde și evoluția problemei permite.

Tratamentul inițial presupune schimbarea tipului de încălțaminte pe care pacientul o folosește, medicația antiinflamatoare și purtarea ortezelor speciale. În cazul în care au apărut durerile și discomfortul ridicat, se va recurge la intervenția chirurgicală.

Trebuie menționat că există peste 10 tehnici chirurgicale pentru a scăpa de monturi, însă medicul o va alege pe cea mai potrivită, în funcție de modul în care se prezintă montul pacientului. Scopul intervenției chirurgicale este readucerea capului metatarsianului în poziția normală.

Există de asemenea și o mulțime de metode de tratare a montului minim invazive cu rezultate rapide, scurtând astfel și perioada de recuperare post operatorie. În funcție de metoda de intervenție chirurgicală adoptată, perioada de recuperare variază între 2 și 6 săptămâni. Unii pacienți pot călca normal pe picior chiar din prima zi post operatorie prin intermediul ortezei speciale.

Pe clinicamasaya.ro se regăsesc și mai multe detalii cu privire la operația de monturi. Medicul ortoped supraspecializat în chirurgie ortopedică minim invazivă și chirurgie artroscopică a membrului inferior pune la dispoziția celor interesați informații esențiale despre această afecțiune, fiind și cel ce o și poate elimina.

Comentarii

Continue Reading

UTILE

De ce este recomandat să utilizezi detergenții și soluțiile ecologice?

Avatar

Published

on

Detergenții convenționali pot părea o opțiune mai ușoară și mai ieftină. Dar știai că, de fiecare dată când folosești astfel de detergenți, plini de substanțe chimice, afectezi atât sănătatea ta cat și a familiei tale, dar și mediul înconjurător?

Alegerile pe care le faci în materie de detergenți și balsamuri de rufe, detergenți de vase sau pentru curățenia casei nu sunt  neapărat cele mai bune, chiar dacă ai senzația că sunt foarte puternice și foarte eficiente atunci când vine vorba despre curățarea casei sau scoaterea petelor dificile.

Trebuie să conștientizezi faptul că, atunci când folosești produse de curățenie convenționale, acestea vor afecta pe termen lung atât pe cei din casă, în special copiii, dar și animalele de companie. De aceea, este foarte important să se folosească întotdeauna doar detergenții ecologici și cei bio pentru rufe și vase, aceștia fiind biodegradabili, prietenoși cu mediul, cu casa și cu organismele noastre.

Care este avantajul utilizării detergenților bio?

Astăzi, detergenții non-ecologici sunt mai susceptibili să fie un amestec de substanțe chimice sintetice și aditivi și se găsesc în formă lichidă sau solidă. Pe de altă parte, detergenții și soluțiile ecologice de curățenie nu conțin substanțe chimice dăunătoare sau poluante ori toxine.

Bineînțeles, acesta este unul dintre motivele pentru care nici măcar nu ar trebui să mai stai pe gânduri atunci când trebuie să cumperi un nou set de produse de curățenie. Însă, beneficiile pe care ele le aduc sunt mult mai multe și vor fi prezentate în cele ce urmează.

  • Toate produsele de curățeniei bio și ecologice sunt un ajutor de bază atunci când cineva din casă suferă de anumite afecțiuni ale pielii sau alergii. Aceste produse sunt hipoalergenice, protejând pielea sensibilă, iar acest lucru este cu adevărat important, căci atât copiii, cât și adulții, au în permanență contact cu hainele spălate. De aceea, este esențial să se țină întotdeauna cont de tipul de detergenți utilizați.
  • Detergenții ecologici pentru rufe și vase sunt produși din ingrediente naturale, sigure, biodegradabile, care nu afectează în nici un fel mediul înconjurător. Și cum poți începe să ai grijă de natură, dacă nu încetul cu încetul. Iar alegerea unor astfel de produse este primul pas în grija pentru natură și pentru un viitor mai bun pentru copiii tăi.
  • În momentul în care vei folosi detergenți ecologici pentru vase și rufe, aceștia vor necesita mai puțină apă pentru clătire și nici nu vor lăsa reziduuri, așa cum ce întâmplă în cazul detergenților convenționali.
  • Produsele ecologice sunt accesibile ca preț, spre deosebire de părerile multora, căci acestea sunt mult mai concentrate și este necesară utilizarea unei cantități mai mici de produs pentru o utilizare. Iar pentru a te convinge, gasești aici un brand premium de produse ecologice care îți va fi de mare ajutor in treburile casnice.

 

Daca vrei sa ai grija de casa ta, de sanatatea ta si a celor din jur si nu in ultimul rand de mediul inconjurator alege produsele  ecologicie de la Eherbal.

In magazinul online Eherbal gasesti  peste o suta de  produse eci si bio care acopera absolut orice necesitate legata de curatenia hainelor si a casei  incepand de la detergentii eco pentru rufe si vase, solutiile de curatat petele, degresanti, detartranti, soltii de spalat geamuri, solutii pentru curatat toaleta, pana la detergenti i hipoalergenici pentru hainutele bebelusilor.

 

Daca esti alergica la parfumurile detergentilor si a balsamurilor de rufe tot aici gasesti o gama variata de detergenti, baslamuri si chiar produse de igiena personala  fara parfum.

Ingredientelor produelor provin din agricultura organica controlata, nu contin  substante modificate genetic, nu sunt testate pe animale, ambalajele sunt biodegradabile, produsele au fost testate temeinic  in prealabil lansarii pe piata.
Solutiile de curatare indeplinesc cele mai inalte standarde de calitate in ceea ce priveste siguranta sanatatii oamenilor si a mediului inconjurator.

În încheiere, sper că ai găsit suficiente motive care să te convingă că utilizarea unor detergenți și soluții eco este cea mai bună alegere pe care o poți face, în special pentru faptul că sunt naturale, sigure și eficiente, atât pentru oameni, cât și pentru mediul înconjurător.

 

 

Comentarii

Continue Reading
Advertisement

Facebook

PREMIILE RADAR DE MEDIA

Trending

google.com, pub-4886972132153269, DIRECT, f08c47fec0942fa0